Module 04 · Phase 4 · Synthèse stratégique

L'art de la
décision stratégique.

Survolez un quadrant — ANA vous explique comment elle croise vos diagnostics interne et externe pour formuler vos recommandations.

04 01 · Définition

Synthèse complète, stratégies actionnables.

La SWOT consolide en un seul cadre l'intégralité de votre diagnostic : forces et faiblesses internes, opportunités et menaces externes. ANASTRAT va plus loin en générant automatiquement les quatre familles de stratégies TOWS — croisements SO, ST, WO, WT — pour passer directement du diagnostic aux recommandations.

04 02 · Les 4 quadrants + TOWS
S
Forces Strengths
Ressources, compétences et avantages internes sur lesquels vous pouvez capitaliser.
W
Faiblesses Weaknesses
Lacunes, contraintes et vulnérabilités internes à adresser ou contourner.
O
Opportunités Opportunities
Tendances, évolutions de marché et facteurs externes favorables à exploiter.
T
Menaces Threats
Risques, pressions concurrentielles et évolutions défavorables de l'environnement.
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Matrice TOWS Exclusif ANASTRAT
Croisement automatique des 4 quadrants SWOT en initiatives stratégiques SO, ST, WO, WT hiérarchisées.
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Synthétisez votre diagnostic en 30 secondes.
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04 03 · Modules suivants
Compléter le diagnostic stratégique.
02A · Externe
PESTEL & Géopolitique
Cartographie macro-environnementale en 7 dimensions.
 02B · Externe
5 forces de Porter
Intensité concurrentielle sectorielle.
 03A · Interne
Segmentation DAS
Identification des domaines d'activité stratégique.
 03B · Interne
McKinsey 9-Box
Arbitrage de portefeuille par DAS.

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