Module 02B · Phase 2 · Analyse externe

Mesurer l'intensité
concurrentielle.

Survolez une force — ANA vous explique ce qu'elle mesure et comment elle structure l'attractivité de votre secteur.

02B 01 · Définition

L'architecture de la concurrence sectorielle.

Le modèle de Michael Porter identifie cinq forces qui structurent l'attractivité d'un secteur. ANASTRAT y ajoute deux dimensions devenues essentielles : l'État régulateur et les complémenteurs — pour une lecture complète des dynamiques concurrentielles modernes.

02B 02 · Les 5 + 2 forces
i
Concurrence interne
Intensité de la rivalité entre acteurs établis : nombre de concurrents, croissance du marché, différenciation, coûts fixes.
ii
Nouveaux entrants
Menace de nouveaux acteurs : barrières à l'entrée, économies d'échelle, accès aux canaux, capital nécessaire.
iii
Pouvoir des fournisseurs
Capacité des fournisseurs à imposer leurs conditions : concentration, coûts de switch, criticité des inputs.
iv
Pouvoir des clients
Capacité des acheteurs à exercer une pression sur les prix : volumes, sensibilité prix, alternatives disponibles.
v
Produits de substitution
Risque de substitution par des solutions alternatives répondant au même besoin par d'autres moyens.
vi
État & régulation Exclusif ANASTRAT
Régulation, fiscalité, normes, subventions, politiques industrielles. Force déterminante dans les secteurs régulés.
vii
Complémenteurs Exclusif ANASTRAT
Acteurs dont les produits accroissent la valeur des vôtres : écosystèmes, plateformes, partenaires technologiques.
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Mesurez la pression concurrentielle en 30 secondes.
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02B 03 · Modules suivants
Approfondir le diagnostic externe.
02A · Externe
PESTEL & Géopolitique
Macro-environnement sourcé.
 02C · Externe
Carte Stratégique
Groupes stratégiques et espaces libres.
 02D · Synthèse
Matrice EFE
Score pondéré des opportunités et menaces.
 02E · Synthèse
Synthèse externe
Consolidation PESTEL + Porter + Carte + EFE.

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